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  • inteligência e consciência das relações,

    desenvolvimento e transformação como resultado

    Desde 2010, a PARES trabalha com o potencial das relações humanas para catalisar processos de transição e desenvolvimento de sistemas vivos: grupos, organizações e redes.

     

    Assessoramos empreendedores e intraempreendedores na cocriação de suas estratégias e processos de desenvolvimento organizacional e sistêmico, de forma a integrar perspectivas e ações de pares estratégicos internos e externos na construção de caminhos, soluções e impacto positivo.

     

    Em cada solução, ou projeto sob demanda, a inteligência coletiva, de stakeholders internos e externos, é o principal insumo, adotando como foco os desafios estratégicos, numa abordagem sistêmica, intersetorial, participativa e colaborativa.

     

    Qual é atualmente o principal desafio da sua organização?

    Se esse desafio fosse uma pergunta, qual seria?

    Com que pares internos e externos

    essa questão essencial pode ser respondida?

  • em que acreditamos

    INFLUÊNCIA E IMPACTO DAS RELAÇÕES

    A vida em sociedade acontece em rede, e pessoas e organizações estão simultaneamente ligadas a diversos atores sociais, interna e externamente, que influenciam, são influenciados, impactam e são impactados pelos pensamentos, sentimentos e ações de cada um desses elos.

     

    ABORDAGEM ESTRATÉGICA RELACIONAL

    Cada sistema vivo, seja ele uma organização, grupo, rede ou comunidade, tem sua própria, e singular, jornada de desenvolvimento e evolução, e pensar e trabalhar estrategicamente, e de forma personalizada, a identidade e as relações desse sistema vivo, permite ampliar perspectivas, gerar maior valor compartilhado e escalar resultados.

     

    EXPERIÊNCIAS E APRENDIZAGEM

    Experiências e jornadas colaborativas, participativas entre pares permitem a empreendedores e intraempreendedores ricas oportunidades de aprendizagem, de pensar e agir com mais qualidade: em suas relações e processos decisórios .

     

    COPROPRIEDADE + CORRESPONSABILIDADE

    Um modelo organizacional, ou mesmo de negócio, com foco em copropriedade e/ou corresponsabilidade por soluções, projetos ou propósitos comuns, permite a flexibilidade e agilidade necessárias para uma contínua oxigenação, atualização de conhecimento, alcance conjunto de metas e desenvolvimento contínuo dos envolvidos.

     

    RESSIGNIFICAÇÃO E REPACTUAÇÃO

    Relações humanas são conjuntos de acordos. Muitas das questões críticas de desenvolvimento podem ser resolvidas revisitando esses acordos: escritos, verbais, ou até não-verbais. Firmados por nós, ou até mesmo por terceiros. É estratégico identificar e escolher que acordos podem ou precisam ser repactuados. Sobretudo em processos de fusão, aquisição ou transição societária.

     

    COERÊNCIA ORGANIZACIONAL

    Ao integrar e apoiar redes globais de aprendizagem e impacto, estamos continuamente aprendendo, compartilhando conhecimento, ampliando conexões e sinergias, contribuindo contínua e simultaneamente com nosso próprio desenvolvimento organizacional, de nossos pares e da sociedade.

     

    RELEVÂNCIA SISTÊMICA

    Por meio do nosso trabalho, contribuímos direta e indiretamente com a aceleração de melhores organizações e ecossistemas de negócio para as pessoas, e consequentemente para o mundo. E, assim, com um dos principais desafios de desenvolvimento da humanidade: saber construir parcerias, alianças e redes que gerem valor e desenvolvimento sistêmico (ODS 17).

     

  • como atuamos

    Desde a etapa de ignição de processos de desenvolvimento e transição,

    passando pela intervenção com uso de soluções próprias com foco em relações intra e interorganizacionais, a projetos sob medida.

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  • o que aprendemos

    A experiência ao longo dos últimos 9 anos, com empresas, grupos empresariais, institutos, federações e conselhos, nos permitiu bons aprendizados.

     

    1 - Nossa abordagem, que integra Teoria U, Análise Estratégica em Alianças e Redes, olhar antroposófico da organização como um sistema vivo em contínuo desenvolvimento, metodologias de diálogo, e a experiência individual de cada consultor, tem permitido às organizações a ampliação de 8C's:

    • CONFIANÇA, essencial nas relações humanas, sobretudo em contexto de transição e inovação
    • COMPETÊNCIA, permitindo fazer transições e dar continuidade às mesmas com autonomia e liberdade
    • COERÊNCIA, entre ações e intenções, entre propósito, comunicação e práticas
    • CRIATIVIDADE, ampliando perspectivas e possibilidades de ideias e soluções
    • COMPROMISSO, por meio da corresponsabilidade em relação a acordos e planos comuns
    • CONSCIÊNCIA como rede, comunidade de aprendizagem e de prática, de seus impactos, e de suas possibilidades
    • CONSISTÊNCIA, no alcance de melhores práticas e resultados individuais e coletivos em médio e longo prazos
    • CUIDADO, com seus pares, internos e externos.

    2 - Processos participativos e colaborativos, quando alinhados a um olhar sistêmico e estratégico sobre a identidade e relações de uma organização:

    • imprimem QUALIDADE às relações internas e externas e à governança organizacional
    • catalisam PROTAGONISMO e espírito EMPREENDEDOR
    • contribuem com o DESENVOLVIMENTO COMPARTILHADO entre pessoas e organizações 
    • geram INTERDEPENDÊNCIA, viabilizando a construção de redes e alianças entre áreas, unidades de negócio, organizações de uma mesma cadeia de valor e de diferentes setores
    • catalisam e sustentam a TRANSIÇÃO para uma gestão mais EMPÁTICA, RESPONSÁVEL e SUSTENTÁVEL.

     

      E nossa jornada de aprendizagem continua.

    • clientes

    • pares estratégicos

      AFFILIATE

      EMPRESA B CERTIFICADA

    • opinião

      "A PARES teve um papel fundamental nos ajudando a estruturar uma transformação completa de nosso principal projeto multiempresarial. Juntos, introduzimos conceitos, engajamos lideranças e colaboradores e iniciamos um processo de mudança cultural buscando maior sinergia entre as empresas de nosso Grupo e uma maior otimização do nosso maior capital, o humano."

       

      Hugo Lamberg

      Marketing Corporativo

      Grupo Águia

       

      "A PARES tem sido fundamental para a reconstrução da identidade do Grupo Águia a partir de uma cultura participativa, em que todo corpo colaborativo entende seu papel e inspira-se para protagonizar mudanças significativas no futuro da organização."

       

      Rebeca Guimarães

      Endomarketing

      Grupo Águia

      Cocriação da Estratégia do Programa de Desenvolvimento e Inovação

      Desenho e cofacilitação das oficinas + Palestras

      Desenho Estratégico e Cofacilitação dos Meetings Anuais 2016 e 2017

      Fluxo Estratégico Relacional 2018/2019 + Oficina de Diálogo para Lideranças Multiplicadoras

      "Um dos principais desafios da grupo L’Oréal no mundo atualmente é a sustentabilidade como pilar estratégico de seu desenvolvimento. Por conta desta ambição, a empresa criou em 2014 o programa SBWA (Sharing Beauty With All) com metas nos planos ambiental e social, planejadas para se concretizarem até o ano de 2020. O programa está presente hoje em todas filiais da empresa no mundo, onde cada uma delas traz sua contribuição com iniciativas e projetos, acompanhados globalmente.
       

      Para contribuir com este importante programa, no ano de 2015 a filial brasileira, através de sua área de Compras, desenvolveu um programa inovador no mundo, altamente estratégico, visando o desenvolvimento sustentável de sua cadeia de fornecedores. O programa, batizado de 'Desenvolvimento Compartilhado L’Oréal Brasil', foi desenvolvido em parceira com a consultoria PARES e trouxe uma abordagem sistêmica e altamente colaborativa com estes fornecedores. Nele, não só os objetivos globais estão sendo desenvolvidos junto com eles quanto uma rede de conhecimento compartilhado foi criada e uniu os participantes em torno do tema na busca de soluções inovadoras.
       

      Este resultado não seria possível sem a intensa e precisa atuação da consultoria PARES que como um verdadeiro parceiro estratégico, foi capaz de desenvolver junto com a L’Oréal este case de sucesso. Seus profissionais altamente capacitados no tema, demostraram um real comprometimento com o projeto e deram um DNA a ele digno de reconhecimento global que nos orgulha muito de termos escolhido a PARES."​

       

      Aline Queiroz

      Diretora de Compras

      L'Oréal Brasil

      Diagnóstico + Estratégia + Desenho e facilitação das oficinas + Cocriação do Programa

      Programa de Desenvolvimento Compartilhado L'Oréal Brasil

      "Fizemos o PEP em 2011 no início de nossa jornada e foi algo que nos moldou. Hoje, com novos desafios à frente como expansão nacional e internacional, bem como mudança de matriz de receita, achamos imprescindível executarmos o PEP novamente. Sou fã da Alda e de sua metodologia, pois além de muito competente sabe com ninguém como lidar com minha turma de bagunceiros."

      Fabio Carneiro

      Fundador e CEO

      IPNET Soluções

       

      "O processo de planejamento estratégico costuma ser algo massante e de difícil condução, porém o processo conduzido pela PARES é extremamente proveitoso, leve e realmente colaborativo. Todos saem com senso de responsabilidade ativado, com propriedade das atividades e entendimento de seu papel na corporação."

      Vinicius Albino

      Líder de Desenvolvimento

      IPNET Soluções

       

      "O PEP foi uma experiência muito enriquecedora para mim, acredito que aos demais participantes também. Certamente colheremos ótimos frutos. O pessoal da PARES é extremamente profissional e atencioso, percebe-se que fazem tudo com muito carinho."

      Luis Gomes

      Coord. de Suporte

      IPNET Soluções

      Planejamento Estratégico Participativo (PEP) | edições 2011 e 2018

      “Acreditamos que o alinhamento dos valores das pessoas com os da organização é fundamental para uma atuação sustentável de sucesso.
      O trabalho realizado pela PARES acerca das percepções das lideranças da Zamboni sobre sustentabilidade foi de grande importância para a companhia, uma vez que nos possibilitou direcionar recursos, projetos e pessoas
      .”

       

       

      Paula Zamboni Rezende

      Acionista

      Grupo Zamboni

      Mapa Estratégico das Visões das Lideranças sobre Sustentabilidade |

      Construção Participativa da Política de Responsabilidade Socioambiental

      "Fiquei bastante impressionado com a metodologia do trabalho. As contribuições que trouxeram dos stakeholders foram fundamentais. Nesses três dias foi possível falar em sonhos, metas realizáveis, obstáculos, soluções, responsabilidades e o mais importante: os prazos.

      Foi possível falar da sustentabilidade do planeta e das nossas atividades comerciais, que não precisam ser conflitantes.

      A coordenação dos trabalhos da PARES foi um marco dentro da Dinaco.”

       

      Alexandre Kaplan

      Presidente

      Dinaco

      Planejamento Estratégico Participativo Sustentável (PEPS)

      “Percebemos que muitas pessoas na nossa família tinham vontade de atuar no terceiro setor, mas não sabíamos por onde começar. Através de workshops pudemos alinhar nossas expectativas e após algumas discussões, decidimos criar o Instituto Baumgart. O planejamento foi muito importante para criarmos nossa missão, visão e valores."

       

       

       

      Karin e Otto Baumgart

      Acionistas

      Grupo Baumgart

      Oficinas de Desenvolvimento Organizacional

      "Minha empresa tem 5 meses de criação e resolvemos contratar a PARES para nos ajudar na construção da identidade da empresa, alinhamento estratégico, etc. De maneira bem clara, precisa e rápida, conseguimos atingir o nosso objetivo e ainda atingimos outros objetivos identificados durante o processo. Recomendo bastante! Agradeço à consultora Alda Marina Campos, pelo seu empenho, dedicação e excelência no serviço prestado."

       

      Flávio Guimarães

      Sócio Fundador

      Delfos | Assessoria e Serviços Marítimos

      Alinhamento Estratégico entre Pares (AEP)

      Desenho estratégico e facilitação de oficinas entre sócios e entre colaboradores

      "O trabalho da PARES foi muito rico para a agência. Toda a organização do processo, a condução dos workshops e a definição de próximos passos foram fundamentais para irmos adiante. Agradecemos muito pelo trabalho impecável!"

       

      Luisa Bernardes

      Diretora Executiva de Mídia

      NBS

      Alinhamento Estratégico Entre Pares (AEP)

      "Tínhamos um grupo jovem, com muita vontade de trabalhar e progredir, mas enfrentando muitos problemas que insistiam em nos atrapalhar. Reunimos o grupo, alinhamos as idéias, listamos todos os nossos sonhos – inclusive os mais arrojados – listamos os vilões e pavimentamos o caminho para chegar lá. Hoje, 4 anos depois, vemos todos os objetivos alcançados e a estrada que percorremos. Valeu a pena!”

       

      Antonio Olavo Osborne

      Presidente

      Osborne Construtora

      Planejamento Estratégico Participativo (PEP)

      "Trabalhar com a PARES foi abrir novos horizontes aqui dentro do Instituto Compartilhar. Tínhamos várias ideias e caminhos, porém sem alinhamento e, principalmente, sem escutar os demais atores envolvidos. Assim, o processo do PEP nos ajudou a fazer um bom diagnóstico, a debater o que se queria, a estabelecer prioridade dentro de um plano de ação e a nos projetar para o futuro. Amadurecemos muito como entidade e como pessoas. Hoje estamos mais fortes e seguros dos caminhos a serem seguidos. E uma coisa que me chamou muito atenção foi que a PARES, além de ter excelentes profissionais, é formada por pessoas que gostam e entendem de gente, o maior bem de todos os processos."

       

      Luiz Fernando Nascimento

      Gerente Executivo​

      Instituto Compartilhar

      Planejamento Estratégico Participativo (PEP)

      "Dez anos de Reação e ainda não sabíamos tanta da coisa da gente! Quem somos, o que queremos ser, para onde ir... Perguntas fundamentais que nunca haviam tido a devida reflexão. Com a entrada da PARES em nossa história isso tudo mudou. Passamos a sonhar com objetividade e clareza para que nossas metas saíssem do campo das idéias e se tornassem realidade."​

       

      Flávio Canto

      fundador e Presidente

      Instituto Reação

      Planejamento Estratégico Participativo (PEP)

       

      "Vivemos uma experiência inovadora que agregou valores extraordinários ao nosso grupo, permitindo uma compreensão uniforme sobre o que somos, o que fazemos, o que queremos e em especial como faremos.

      Essa base nos permitiu avançarmos em um ritmo inédito e fortalecer a união do grupo.''

       

      Pedro Werneck

      co-fundador e Presidente Executivo

      Instituto da Criança

       

       

      "Foi espetacular e muito produtivo. Sem a condução exemplar de vocês não teríamos um material tão bom para trabalhar os próximos dois anos."

       

      Carlos Werneck

      co-fundador e Vice-Presidente Voluntário

      Instituto da Criança

       

       

      Planejamento Estratégico Participativo (PEP)

      “Um parceiro muito importante para a FETRANSPOR neste momento é a PARES. Gostei muito da forma como desenvolveram o conteúdo e o material, e aplicaram as oficinas."

       

      Marcia Vaz

      Gerente de Respons. Social

      FETRANSPOR

      Oficinas para empresas e sindicatos - Projeto Banco de Boas Práticas em RS | Planejamento do Programa Diálogo Jovem Sobre Mobilidade | Facilitação de encontros do Programa |

      Encontros de Assessoria Estratégica | Assessoria a Planejamento Estratégico

      “... quando começamos o projeto, a intenção era conhecer um pouco mais as comunidades [...] E na verdade hoje eu posso afirmar [...] que esse projeto acabou se tornando o mais importante da área, porque na verdade ele que gera todo o insumo para trabalharmos. [...] Isso não é valor só para vocês [as comunidades] é valor para a empresa também.”

       

       

       

      Viviane Barros

      Comunicação Interna e Responsabilidade Social

      Metrô Rio

      Planejamento e Desenvolvimento da Rede Comunitária Metrô Rio

      "O Planejamento Estratégico Participativo foi um momento marcante na história da Strenna, onde tivemos uma excelente oportunidade de reunir a equipe, identificar oportunidades e desenhar ações para o futuro da agência. Com resultados extremamente satisfatórios, estamos comprometidos em seguir tudo que foi traçado, buscando um crescimento constante."

       

      Marco Antonio Menezes

      Presidente​

      Strenna Comunicação

      Planejamento Estratégico Participativo (PEP)

    • desenvolvimento em rede:

      nossa solução e nossa cultura

      O cuidado com as relações, o prisma de desenvolvimento e de atuação em rede estão presentes nos projetos, programas, e na forma que a PARES se organiza. Reconhecemos que pessoas, quando integram diferentes times e redes, podem constantemente ampliar seus repertórios, ferramentas e experiências, e gerar soluções

      ainda mais atuais, inovadoras e diferenciadas.

       

      Compomos os times dos projetos combinando, de forma estratégica, diferentes saberes, como ingredientes essenciais e especiais para o conhecimento e soluções que queremos gerar em resposta à demanda apresentada.

       

      De forma criteriosa e estratégica, reunimos, a cada projeto ou programa, competências complementares, considerando grau de experiência, especialização nos desafios diagnosticados, e agenda.

       

      Acreditamos que atuar em rede, nos reunindo por propósitos comuns e nos associando por projeto, é também a melhor forma de nos desenvolvermos: a PARES como negócio, e cada um, profissional e pessoalmente.

       

      Alda Marina Campos

       

      Mestre em Administração de Empresas pela PUC-Rio, com ênfase em

      Estratégia em Alianças e Redes. Por quase 9 anos trabalhou em grandes empresas, em 2005 migrou

      para o terceiro setor como Diretora Executiva no Instituto da Criança, liderando iniciativas de gestão participativa e intersetorial que inspiraram a criação da PARES em 2010. Desde então atua como empreendedora, palestrante e consultora em estratégia e desenvolvimento organizacional sistêmico, fortalecendo processos de desenvolvimento de pessoas e organizações. Como professora convidada, ministra disciplinas de pós-graduação nos temas Estratégia em Alianças e Redes, Ética Corporativa, Responsabilidade Socioambiental Corporativa, Sustentabilidade e Impacto Positivo na PUC-Rio e Fundação Dom Cabral. Como caminho de autoconhecimento e especialização, desde 2012 fez formações diversas em liderança, desenvolvimento humano e organizacional, Antroposofia, inovação social e facilitação (Art of Hosting, Programa Germinar pelo Instituto EcoSocial, Aprofundamento Espiritual para Líderes e Consultores Internos pela ADIGO e Capacity Building em Teoria U pelo Presencing Institute). É Sócia-Fundadora e Diretora da PARES e co-líder do Instituto PARES desde 2010. Por acreditar na relevância das redes como caminho de desenvolvimento, simultaneamente atua como Conselheira do Sistema B no RJ , Co-embaixadora da League of Intrapreneurs no Brasil e integra a Responsible Leaders Network da Fundação BMW.

      Eduardo Freire

      Gestor Ambiental pelo CEFET/RJ, e especialista em Gestão da Sustentabilidade, Economia e Responsabilidade Socioambiental pelo Instituto de Economia da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Experto no planejamento, elaboração, execução, monitoramento e avaliação de programas e projetos de educação e comunicação social no campo de socioeconomia. Sólida vivência em implementação de programas de educação ambiental e comunicação para a responsabilidade social, ambiental e empresarial. Experiência profissional no desenvolvimento de diagnósticos socioambientais, caracterização socioeconômica, estudos de impacto ambiental, utilização de instrumentos para avaliação risco/oportunidade, levantamento e análise de indicadores de sustentabilidade e elaboração de relatórios anuais. Atuação em caracterização de cenários e desenvolvimento de estratégias de atuação corporativa sob os aspectos social, ambiental, econômico e cultural.

      Florencia Estrade

      Empreendedora e estrategista com MBA da University of California at Berkeley e forte experiência em negócios tendo trabalhado na McKinsey Brasil e USA, ABN AMRO Uruguay e ECG USA. Apaixonada por transformação de pessoas e de negócios, tem como seu próposito ajudar pessoas em organizações a inovar com impacto. É Diretora Global da League of Intrapreneurs, rede que busca destravar o potencial intraempreendedor dentro das organizações e foi fundadora da Cria Global, consultoria focada em inovação e valor compartilhado. Está envolvida ativamente no universo de negócios com impacto tendo sido mentora de empreendedores sociais da Ashoka, trabalhado no CDI, fundado a Pipa (aceleradora de start-ups de impacto), e contribuído ativamente para movimentos como Sistema B.

      Cristiane Fornazier

      Educadora com Especialização em Gestão da Qualidade, Especialização e Mestrado em Educação. Trabalhou de 1995 a 2001 com Tecnologias de Informação e Comunicação em Processos Educacionais no segundo setor (Colégio Nacional e Centro Educacional Charles Darwin no ES e HD Informática no PA) e de 2002 a 2008 no terceiro setor como Coordenadora Pedagógica (CDI).

      Raphael Rodrigues

      Administrador de empresas pela PUC-Rio, com MBA em e-business pela FGV-Rio e especialização em responsabilidade social empresarial pela ESPM-SP. Consultor e facilitador, especializado em processos de desenvolvimento organizacional e humano, sustentabilidade, responsabilidade corporativa e ética. Mineiroca e músico nas horas vagas, foi atleta de natação e remo, onde conquistou vários campeonatos cariocas e brasileiros. Eterno curioso, leva a vida com muita leveza, alegria e obstinação por auxiliar as organizações e as pessoas na conexão com seu propósito. Tem 20 anos de experiência, com trabalhos no Brasil e no exterior, tendo atuado em organizações como AIESEC, Ceras Johnson, HSBC, AMCE Negócios Sustentáveis, SESI Santa Catarina e CEBDS, como consultor e em funções executivas. Em 2012 fundou a Pharrel Consultoria e é um dos criadores e facilitadores do Programa Emerge. Formado pela ADIGO no programa de formação de líderes facilitadores e consultores internos e no aprofundamento espiritual para consultores.

       

      Augusto Gutierrez

      Biólogo formado pela Universidade Estadual de Londrina (UEL) e facilitador formado pelo Programa Artistas do Invisível, do Instituto Fonte e pelo Programa Germinar, do Instituto Ecosocial. Empreendedor em rede e facilitador de processos de diálogo e cocriação. Há 8 anos atua profissionalmente com desenvolvimento humano, aprendizagem, inovação organizacional e espaços colaborativos. Busca criar espaços de escuta difundir ferramentas de diálogo e cocriação para apoiar organizações sociais, empreendedores, corporações e órgãos do governo. É membro da rede Art of Hosting (global). Ganhador do Prêmio “Personalidade do ano em Sustentabilidade - 2013” pela ABTD/PR e do “Social Innovation Leadership Award - 2014” pelo World Corporate Social Responsability Congress da Índia.

      Sheila Monteiro

      Formada em Direito pela UFRJ, com LL.M. em Direito Corporativo e MBA em Gestão de Negócios pelo IBMEC/RJ. Atuou no direito empresarial por 10 anos, em empresas como Bradesco Seguros e Liderbrás.Formada em Liderança para o Desenvolvimento Humano e Organizacional pelo Programa Germinar, do Instituto EcoSocial e MBE em Responsabilidade Social e Terceiro Setor pelo Instituto de Economia da UFRJ. Desde 2010 atua no planejamento e gestão de projetos e organizações.

      Mariana Brunelli

      Mestre em Administração de Empresas com ênfase em alianças e redes estratégicas pelo IAG/PUC-Rio e Publicitária pela ECO/UFRJ. Facilitadora formada pelo programa Germinar do Instituto EcoSocial. Foi integrante do Núcleo de Estudos em Organizações e Sustentabilidade (NEOS) e do Núcleo de Ética e Realidade Atual (ERA), ambos da PUC-Rio, entre 2011 e 2014, tendo publicado diversos artigos em periódicos acadêmicos, capítulos de livros e no site ERA. Professora de Ética e Responsabilidade Social no MBA de Direito de Empresas da PUC-Rio. Atua como consultora, pesquisadora e docente nos temas relacionados ao desenvolvimento sustentável, empreendedorismo sustentável, redes e alianças estratégicas, responsabilidade social empresarial, cadeias de valor e fornecimento sustentáveis e ética nas organizações. Mais de 15 anos de experiência nas áreas de Marketing, Comunicação e Responsabilidade Social em empresas de diferentes setores, portes e nacionalidades, como Novartis, OI, blah!/TIM e FIRJAN.

      Eduardo Abraços Bluhm

      Administrador de Empresas e Mestre em Proteção Ambiental pela Universidade de Ciências Aplicadas de Nürtingen, Alemanha. Tem ampla experiência em cooperação internacional em desenvolvimento, sistemas de certificação social, auditorias e consultorias em cadeias produtivas e comércio internacional com foco na incorporação de critérios socioambientais. Consultor reconhecido como especialista em certificação para o sistema de Comércio Justo Internacional e engajamento de stakeholders com vivência de campo e capacidade de comunicação intercultural. Possui mais de oito anos de experiência em auditorias sociais como auditor líder e treinador em diversos sistemas como o Comércio Justo Internacional, SA8000, FSC, ISCC e ISO9000. Atuou de 2004 a 2011 na Fairtrade International, em sua última posição como gerente mundial de estratégia de desenvolvimento para produtos da fruticultura e criação de critérios de certificação, sendo responsável também por ações e fortalecimento das relações com sindicatos de trabalhadores agrícolas na América Latina.

      Corina Contreiras Stallbohm

      Psicóloga, graduada pela PUC/RS, pós-graduada em RH pela FGV-Rio. Sua história profissional, de 1974 a 2005, esteve ligada ao desenvolvimento de pessoas em grandes organizações. Trabalhou na Incocesa S/A, pertencente ao Grupo Cecrisa, em Tubarão S/C, na CEEE - Companhia Estadual de Energia Elétrica, em Porto Alegre/RS coordenando o Gabinete Psicotécnico e atividades estruturantes, e na Aracruz Celulose, no Rio de Janeiro, em seleção e na introdução do conceito do compartilhamento de responsabilidades dos gestores com o processo seletivo e o desenvolvimento de suas equipes. Na FGV/RJ chefiou RH, com destaque ao desenvolvimento de um sistema de Avaliação de Desempenho.

      No Itaú, participou do processo de integração dos funcionários do BANERJ à nova cultura e, posteriormente, integrou a equipe da Superintendência de Qualidade no Atendimento. Entre 2006 a 2010 chefiou a área administrativa do FUNBIO – Fundo Brasileiro para a Biodiversidade.

      Henrique Pistilli

      Administrador de empresas pela UFRJ, com formação de líderes facilitadores e aprofundamento para consultores da Adigo. Tem formação diversificada em antroposofia e goetheanismo. Atua como sea coach, consultor, palestrante, atleta e apresentador de TV. Atuou como consultor no Instituto EcoSocial durante 11 anos. Possui 18 anos de experiência como facilitador, iniciando sua carreira na AIESEC aos 17 anos. Atua como personagem principal da série de TV “Homem Peixe” - Canal OFF, sendo co-criador do conceito e roteiro do programa, além de assessorar a direção geral da produtora Soul Filmes.

      Tomás de Lara

      Administrador de empresas com master em comunicação digital, especialista em economia colaborativa e sustentável. Empreendedor social, tecelão de redes por vocação, e consultor de negócios conscientes, Tomás é co-líder do Sistema B Brasil (movimento de Empresas B), co-fundador da Goma, ecossistema colaborativo de empreendedores sociais e dos Hubs de Global Shapers de Porto Alegre e Rio de Janeiro. Atua como Conselheiro do Instituto Coca-Cola Brasil, da SNCI (Iniciativa Nacional da Indústria Criativa da Arábia Saudita) e como professor em cursos de inovação social no Brasil e outros países. No início de 2013 foi convidado ao encontro anual do Fórum Econômico Mundial em Davos, Suiça, para falar sobre tecnologias para inovação social e financiamento coletivo. Recentemente tem focado seu trabalho e estudos na catálise de novas organizações que fomentam uma economia centrada no humano e na natureza, e na mudança de um pensamento EGOcêntrico e competitivo, para um pensamento ECOcêntrico e colaborativo.

      Paula Quintas

      Pós-graduanda em Sociologia e Antropologia Urbana pela UERJ, possui master em Gestão Estratégica de Design com ênfase em Sustentabilidade pela Universidad de Buenos Aires e é especialista em Coolhunting pelo IED Barcelona. Formada em Comunicação Social, há quase 15 anos trabalha na estratégia e gestão de design, comunicação e marca para clientes como BMW Foundation, Laghetto Hotéis, Gerdau, Abbott, entre outros. Professora e palestrante em diversas universidades do país, escreve para veículos regionais sobre tendências, design e negócios. Foi sócia-fundadora da Bergamota Essência de Marca, na qual introduziu o conceito do coolhunting ao universo do branding, analisando movimentos comportamentais e de mercado para o discurso empresarial. No Catalejos, gerencia pesquisa, planejamento e criação em design para marcas e projetos nacionais e internacionais.

      Pablo Handl

      Estudou administração de empresas, pedagogia teatral e mediação de conflitos e trabalhou na Áustria, Índia e Holanda onde atuou como estrategista e facilitador de processos de mudança. Foi diretor da AIESEC Internacional, responsável pelo planejamento estratégico e gestão de mudanças da organização global em 2003. Desenvolveu conferências e treinamentos ligados a desenvolvimento de lideranças e empreendedores em mais de 20 países. Em 2007 fundou o Impact no Brasil iniciando em São Paulo que já atua em 8 cidades estratégicas de Manaus a Florianópolis. Atualmente é chairman do conselho e cuida da nova fase de crescimento da empresa. Em 2015-2016 foi responsável pela estratégia de expansão do Impact Hub Global e entrada no mercado na China. Cofundou a VOA, uma empresa que investe em pessoas, projetos e negócios que estão prototipando o futuro dos negócios e novas relações de trabalho. Atua como consultor e palestrante sobre inovação, redes e tendências atuando em organizações como União Europeia, Natura, Airbus, BASF e Greenpeace.

    • What is PARES all about?

       

      PARES means PEERS in portuguese. It is a consulting, advisory and training company that, since 2010, has been assisting leaders and entrepreneurs in their organizational development strategies and processes, integrating perspectives and actions of internal and external strategic peers in building paths, solutions and positive impact.

       

      In the various projects carried out with companies, corporate groups, institutes, federations and councils, the collective intelligence, of internal and external stakeholders, is the main input, adopting as a focus the strategic management and organizational development challenges in a systemic, participatory and collaborative approach.

       

    • gerando e compartilhando conhecimento

      Contribuindo com o desenvolvimento sustentável das organizações.

      O Instituto PARES é uma organização sem fins lucrativos, fundada em 2010, no Rio de Janeiro, com a missão de gerar e compartilhar conhecimento e soluções intersetoriais contribuindo com o desenvolvimento sustentável das organizações.

       

      Foi concebido, no mesmo ano de fundação da PARES, como uma resposta a lacunas consideráveis, que havíamos identificado, de diálogo e troca de conhecimento entre empresas, organizações da sociedade civil e esferas governamentais. Entendíamos que a geração de conhecimento e de conexões seria um caminho possível de apoio mútuo ao desenvolvimento sustentável das organizações dos três setores. A visão do Instituto é se tornar um dos elos de uma ampla rede formada por organizações dos três setores, que contribui com o desenvolvimento sustentável das organizações por meio do diálogo e troca de conhecimento.

       

      O IP iniciou suas atividades contando exclusivamente com trabalho voluntário dentro da rede da PARES, e assim se mantém até hoje. De 2010 a 2014, o IP teve o direito de uso do Solar das Palmeiras, uma linda casa bicentenária em Botafogo, no Rio de Janeiro. Naquele espaço, cedido gratuitamente, emergiu um laboratório social, com ideias e iniciativas de centenas de atores sociais, de diferentes setores que se multiplicaram em outras iniciativas pela cidade.

       

      A partir de 2015, quando tivemos que entregar o Solar das Palmeiras, o IP passou a trabalhar com um tema-chave por ano, concretizado por meio de uma publicação, construída de forma colaborativa, e diálogos disseminando esse conhecimento em diferentes redes:

       

      - 2015

      Empreendedorismo e Formalização: Guia Prático do Empreendedor

      Parceria com FGV Direito Rio.

      (material disponível gratuitamente online)

       

      - 2016

       Colaborativa 2016 |Colaboração + Desenvolvimento + Inovação Social: práticas e casos

      Lançamento em rede no ColaborAmerica.

      (material disponível gratuitamente online)

       

      - 2017 e 2018

       Apoio PARES + Instituto PARES, em caráter probono, ao desenvolvimento

      da Liga de Intraempreendedores no Brasil

      (League of Intrapreneurs)

      e à concepção e desenvolvimento do Rio + B

      (www.riomaisb.org.br)

       

      Para sugestões, ideias que possam contribuir com a missão do IP, nos escrevam via formulário do site.

    • vamos dialogar?

      contato@pares.etc.br

      NEX | Ladeira da Glória, 26
      Rio de Janeiro – 22211-120

      + 55 (21) 98496-3077