
Desde 2010 catalisamos a capacidade evolutiva
de lideranças, organizações e ecossistemas.
16
anos de experiência
B
empresa B
certificada desde 2018
+ 150
jornadas de desenvolvimento organizacional
+ 90
organizações
+ 70
PEPs aplicados
Parcerias com
redes e comunidades internacionais
de lideranças de impacto
Sua organização está preparada para transformar mudança em capacidade?
Evoluir é uma capacidade individual e coletiva
Empresas e organizações do terceiro setor precisam transformar mudanças cada vez mais rápidas e simultâneas em capacidade real de execução e reinvenção. Isso exige novas capacidades humanas, relacionais e organizacionais.
A Pares é uma empresa de consultoria, desenvolvimento de liderança e advisory estratégico que, a partir da clareza de desafios, desenha soluções, programas e projetos sob medida para o avanço de agendas críticas de inovação, transformação, desenvolvimento organizacional, sustentabilidade e impacto positivo, conectando estratégia, governança e capacidade de ação.
Apoiamos lideranças, organizações e ecossistemas em seus processos de desenvolvimento, fortalecendo sua capacidade evolutiva e inteligência relacional. Para a Pares, capacidade evolutiva é a habilidade de reconhecer experiências, relações e aprendizados e integrá-los em novas formas de perceber, escolher e agir, ampliando valor e impacto positivo.
Nossa abordagem é sistêmica, participativa e colaborativa. Integramos perspectivas, experiências e conhecimentos de diferentes atores internos e externos para transformar inteligência coletiva em melhores decisões, alinhamento estratégico e ação consistente.
Se o desafio da sua organização fosse uma pergunta, qual seria?
E com quais pares a resposta será construída?
Soluções customizadas
e metodologias autorais
A partir de uma pergunta norteadora, desenhamos com cada cliente a melhor solução para aquela fase de desenvolvimento. Perguntas recorrentes das lideranças que nos procuram:
Como transformar estratégia em ação sistêmica?
Como preparar pessoas e organizações para uma nova realidade?
Como apoiar nosso time a se reconhecer como protagonistas dessa agenda?
Como ressignificar sustentabilidade como real valor para o negócio?
Como alinhar as agendas das áreas de Inovação, Pessoas, Sustentabilidade e Vendas numa única iniciativa?
É possível fazer de uma nova regulamentação uma alavanca para inovação?
Conseguimos redesenhar um evento de confraternização para ampliar alinhamento com a estratégia da empresa e engajamento do time?
Opinião
Programa de Desenvolvimento Compartilhado | L'Oréal Brasil
" O Programa, batizado de 'Desenvolvimento Compartilhado L’Oréal Brasil' trouxe uma abordagem sistêmica e altamente colaborativa com estes fornecedores. Nele, não só os objetivos globais estão sendo desenvolvidos junto com eles quanto uma rede de conhecimento compartilhado foi criada e uniu os participantes em torno do tema na ué busca de soluções inovadoras.
Este resultado não seria possível sem a intensa e precisa atuação da consultoria PARES que como um verdadeiro parceiro estratégico, foi capaz de desenvolver junto com a L’Oréal este case de sucesso. Seus profissionais altamente capacitados no tema, demostraram um real comprometimento com o projeto e deram um DNA a ele digno de reconhecimento global que nos orgulha muito de termos escolhido a Pares."
Aline Queiroz
Indirect Sourcing Director LATAM na L'Oréal
"Ter conhecido a Pares dentro do contexto de desenvolvimento de fornecedores naquele projeto com a L'Oréal, mudou minha percepção sobre assuntos tão importantes hoje na minha carreira! Me apresentou o ESG, a importância do engajamento corporativo no sucesso dessas ações, me ampliou o olhar como profissional de Suprimentos. Guardo com carinho os papéis da época pra eventual consulta e inspiração."
Camila Rocha
Inteligência em Compras na L'Oréal
(depoimento em 2026, 10 anos depois, já em outra empresa)
Programa de Desenvolvimento Organizacional | Grupo Baumgart
“Percebemos que muitas pessoas na nossa família tinham vontade de atuar no terceiro setor, mas não sabíamos por onde começar.
Através de workshops pudemos alinhar nossas expectativas e após algumas discussões, decidimos criar o Instituto Baumgart. O planejamento foi muito importante para criarmos nossa missão, visão e valores."
Karin e Otto Baumgart
Acionistas do Grupo Baumgart
Planejamento Estratégico Participativo | Grupo Zamboni
Acreditamos que o alinhamento dos valores das pessoas com os da organização é fundamental para uma atuação sustentável de sucesso.
O trabalho realizado pela Pares acerca das percepções das lideranças da Zamboni sobre sustentabilidade foi de grande importância para a companhia, uma vez que nos possibilitou direcionar recursos, projetos e pessoas.”
Paula Zamboni Rezende
Acionista do Grupo Zamboni
Construção Participativa de Valores e Princípios | Grupo Compass Energia
"Trabalho espetacular que lançou as bases do que continua sendo nossa essência como empresa. Até hoje praticamos, treinamos, avaliamos e premiamos nossos colaboradores com base nessa iniciativa."
Paulo Mayon
Sócio e Diretor Executivo do Grupo Compass Energia
Planejamento Estratégico Participativo Sustentável (PEPS) | Dinaco
"Fiquei bastante impressionado com a metodologia do trabalho. As contribuições que trouxeram dos stakeholders foram fundamentais. Nesses três dias foi possível falar em sonhos, metas realizáveis, obstáculos, soluções, responsabilidades e o mais importante: os prazos. Foi possível falar da sustentabilidade do planeta e das nossas atividades comerciais, que não precisam ser conflitantes.
A coordenação dos trabalhos da Pares foi um marco dentro da Dinaco.”
Alexandre Kaplan
Presidente da Dinaco | Especialidades Químicas
Planejamento Estratégico Participativo (PEP) | Instituto Compartilhar
“Trabalhar com a Pares foi abrir novos horizontes aqui no Instituto Compartilhar. O processo do PEP nos ajudou a fazer um bom diagnóstico, a debater o que se queria, a estabelecer prioridade dentro de um plano de ação e nos projetar para o futuro.. Hoje estamos mais fortes e seguros dos caminhos a serem seguidos.
A Pares, além de ter excelentes profissionais, é formada por pessoas que gostam e entendem de gente, o maior bem de todos os processos.”
Luiz Fernando Nascimento
Gerente Executivo do Instituto Compartilhar
Planejamento Estratégico Participativo (PEP) | Osborne Construtora
"Tínhamos um grupo jovem, com muita vontade de trabalhar e progredir, mas enfrentando muitos problemas que insistiam em nos atrapalhar.
Reunimos o grupo, alinhamos as idéias, listamos todos os nossos sonhos – inclusive os mais arrojados – listamos os vilões e pavimentamos o caminho para chegar lá.
Hoje, 4 anos depois, vemos todos os objetivos alcançados e a estrada que percorremos. Valeu a pena!”
Antonio Olavo Osborne
Presidente Osborne Construtora
Desenvolvimento Humano e Organizacional | Grupo Águia
"A Pares teve um papel fundamental nos ajudando a estruturar uma transformação completa de nosso principal projeto multiempresarial. Juntos, introduzimos conceitos, engajamos lideranças e colaboradores e iniciamos um processo de mudança cultural buscando maior sinergia entre as empresas de nosso Grupo e uma maior otimização do nosso maior capital, o humano."
Hugo Lamberg
Marketing Corporativo do Grupo Águia
"A Pares tem sido fundamental para a reconstrução da identidade do Grupo Águia a partir de uma cultura participativa, em que todo corpo colaborativo entende seu papel e inspira-se para protagonizar mudanças significativas no futuro da organização."
Rebeca Guimarães
Endomarketing do Grupo Águia
Desenho Estratégico e Cofacilitação dos Meetings Anuais 2016 e 2017
Cocriação da Estratégia do Programa de Desenvolvimento e Inovação
Fluxo Estratégico Relacional 2018/2019 + Oficina de Diálogo para Lideranças Multiplicadoras
Programa Protagonistas de Impacto
"“ Foi um despertar para muitos assuntos e para enxergar como a empresa pode se relacionar com seus colaboradores, clientes e a sociedade, gerando impacto de diferentes maneiras. Muitas vezes, eu me peguei procurando soluções fora, e o programa me despertou para a potência e a capacidade que a própria empresa tem de fazer.
Uma curadoria excelente de conteúdos e materiais, com workshops e referências muito bacanas de pessoas e organizações que já estão mais avançadas nesse tema. E, ao mesmo tempo, um grupo incrível, com uma diversidade de pessoas que torna o programa ainda mais rico. Pessoas que espero levar para a vida. Super recomendo o programa, independentemente do momento de vida em que cada um esteja. ”
Tiago Camelo
Sócio Diretor do Mania de Churrasco! | Rede de Franquias de Restaurantes
Planejamento Estratégico Participativo (PEP) | edições 2011 e 2018 | IPNET Google Partner
"Fizemos o PEP em 2011 no início de nossa jornada e foi algo que nos moldou. Hoje, com novos desafios à frente como expansão nacional e internacional, bem como mudança de matriz de receita, achamos imprescindível executarmos o PEP novamente. Sou fã da Alda e de sua metodologia, pois além de muito competente sabe com ninguém como lidar com minha turma de bagunceiros."
Fabio Carneiro
Fundador e CEO da IPNET by Vivo
"O processo de planejamento estratégico costuma ser algo massante e de difícil condução, porém o processo conduzido pela Pares é extremamente proveitoso, leve e realmente colaborativo. Todos saem com senso de responsabilidade ativado, com propriedade das atividades e entendimento de seu papel na corporação."Vinicius Albino
Líder de Desenvolvimento da IPNET
Planejamento Estratégico Participativo (PEP) | Instituto Reação
"Dez anos de Reação e ainda não sabíamos tanta coisa da gente! Quem somos, o que queremos ser, para onde ir... Perguntas fundamentais que nunca haviam tido a devida reflexão.
Com a entrada da Pares em nossa história isso tudo mudou. Passamos a sonhar com objetividade e clareza para que nossas metas saíssem do campo das ideias e se tornassem realidade.”
Flavio Canto
Medalhista Olímpico e fundador do Instituto Reação
Alinhamento Estratégico entre Pares (AEP) | Delfos Marítima
"Minha empresa tem 5 meses de criação e resolvemos contratar a Pares para nos ajudar na construção da identidade da empresa, alinhamento estratégico, etc. De maneira bem clara, precisa e rápida, conseguimos atingir o nosso objetivo e ainda atingimos outros objetivos identificados durante o processo. Recomendo bastante!
Flávio Guimarães
Sócio Fundador da Delfos | Assessoria e Serviços Marítimos
Planejamento Estratégico Participativo entre Sócios | Agência Profile
"A Pares fez um trabalho fundamental em um momento de crescimento e expansão da Profile para consolidar cultura e preparar para uma nova fase. Um trabalho muito sensível e cuidadoso e que trouxe resultados importantes para a empresa."
Rodrigo Cunha
Sócio-fundador e CEO da Profile
"O trabalho com a Pares foi simplesmente espetacular. A sensibilidade, maturidade e visão estratégica que a Alda aporta faz toda a diferença na condução do processo. A postura de sucesso do cliente e o tanto que ela realmente se importa com o resultado do trabalho faz com que a gente seja sempre surpreendido ao longo do processo. Recomendo muito o trabalho da Pares."
João Pedro Costa
Sócio da Profile
Acreditamos em desenvolvimento compartilhado
e na abertura de diálogos como meio de construção de conexões
estratégicas para transformação e impacto.
Nosso trabalho conversa com o que sua organização precisa?
Nos escreva.
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