DNA - Pares

Em que acreditamos
A vida em sociedade acontece em rede, e pessoas e organizações estão simultaneamente ligadas a diversos atores sociais, interna e externamente, que influenciam, são influenciados, impactam e são impactados pelos pensamentos, sentimentos e ações de cada um desses elos.

Relações humanas são conjuntos de acordos. Muitas das questões críticas de desenvolvimento podem ser resolvidas revisitando esses acordos: escritos, verbais, ou até não-verbais. Firmados por nós, ou até mesmo por terceiros. É estratégico identificar e escolher que acordos podem ou precisam ser repactuados. Sobretudo em processos de fusão, aquisição ou transição societária.

Cada sistema vivo, seja ele uma pessoa, organização, grupo, rede ou comunidade, tem sua própria, e singular, jornada de desenvolvimento e evolução, e pensar e trabalhar estrategicamente, e de forma personaliza da, a identidade e as relações desse sistema vivo, permite ampliar perspectivas, gerar maior valor compartilhado e escalar resultados.

Experiências e jornadas colaborativas, participativas entre pares permitem a empreendedores e intraempreendedores ricas oportunidades de aprendizagem, de pensar e agir com mais qualidade: em suas relações e processos decisórios .

Um modelo organizacional, ou mesmo de negócio, com foco em copropriedade e/ou corresponsabilidade por soluções, projetos ou propósitos comuns, permite a flexibilidade e agilidade necessárias para uma contínua oxigenação, atualização de conhecimento, alcance conjunto de metas e desenvolvimento contínuo dos envolvidos.

Ao integrar e apoiar redes globais de aprendizagem e impacto, estamos continuamente aprendendo, compartilhando conhecimento, ampliando conexões e sinergias, contribuindo contínua e simultaneamente com nosso próprio desenvolvimento organizacional, de nossos pares e da sociedade. Somos parceiros de concepção e desenvolvimento de iniciativas que permitem protagonismo a pessoas e organizações em agendas de impacto como Rio + B, Liga de Intraempreendedores e Centro de Intraempreendedorismo.

Por meio do nosso trabalho, contribuímos direta e indiretamente com a aceleração de melhores organizações e ecossistemas de negócio para as pessoas, e consequentemente para o mundo. E, assim, com um dos principais desafios de desenvolvimento da humanidade: saber construir parcerias, alianças e redes que gerem valor e desenvolvimento sistêmico (ODS 17).
O que aprendemos
A experiência ao longo dos últimos 14 anos, com empresas,
grupos empresariais, institutos, federações e conselhos,
nos permitiu bons aprendizados.
1 - Nossa abordagem, que integra Teoria U, Análise Estratégica em Alianças e Redes, olhar antroposófico da organização como um sistema vivo em contínuo desenvolvimento, metodologias de diálogo, e a experiência individual de cada consultor, tem permitido às organizações a ampliação de 8C's:

CONFIANÇA, essencial nas relações humanas, sobretudo em contexto de transição e inovação;

COMPETÊNCIA, permitindo fazer transições e dar continuidade às mesmas com autonomia e liberdade;

COERÊNCIA, entre ações e intenções, entre propósito, comunicação e práticas;

CRIATIVIDADE, ampliando perspectivas e possibilidades de ideias e soluções;

COMPROMISSO, por meio da corresponsabilidade em relação a acordos e planos comuns;

CONSCIÊNCIA como rede, comunidade de aprendizagem e de prática, de seus impactos, e de suas possibilidades;

CONSISTÊNCIA, no alcance de melhores práticas e resultados individuais e coletivos em médio e longo prazos;

CUIDADO, com seus pares, internos e externos.

2 - Processos participativos e colaborativos, quando alinhados a um olhar sistêmico e estratégico sobre a identidade e relações de uma organização:

Imprimem QUALIDADE às relações internas e externas e à governança organizacional;

Catalisam PROTAGONISMO e espírito EMPREENDEDOR;

Contribuem com o DESENVOLVIMENTO COMPARTILHADO entre pessoas e organizações;

Geram INTERDEPENDÊNCIA, viabilizando a construção de redes e alianças entre áreas, unidades de negócio, organizações de uma mesma cadeia de valor e de diferentes setores;

Catalisam e sustentam a TRANSIÇÃO para uma gestão mais EMPÁTICA, RESPONSÁVEL e SUSTENTÁVEL.
Opinião

"A PARES teve um papel fundamental nos ajudando a estruturar uma transformação completa de nosso principal projeto multiempresarial. Juntos, introduzimos conceitos, engajamos lideranças e colaboradores e iniciamos um processo de mudança cultural buscando maior sinergia entre as empresas de nosso Grupo e uma maior otimização do nosso maior capital, o humano."

Hugo Lamberg
Marketing Corporativo
Grupo Águia

"A PARES tem sido fundamental para a reconstrução da identidade do Grupo Águia a partir de uma cultura participativa, em que todo corpo colaborativo entende seu papel e inspira-se para protagonizar mudanças significativas no futuro da organização."

Rebeca Guimarães
Endomarketing
Grupo Águia
Cocriação da Estratégia do Programa de Desenvolvimento e Inovação
Desenho e cofacilitação das oficinas + Palestras
Desenho Estratégico e Cofacilitação dos Meetings Anuais 2016 e 2017
Fluxo Estratégico Relacional 2018/2019 + Oficina de Diálogo para Lideranças Multiplicadoras

"Fizemos o PEP em 2011 no início de nossa jornada e foi algo que nos moldou. Hoje, com novos desafios à frente como expansão nacional e internacional, bem como mudança de matriz de receita, achamos imprescindível executarmos o PEP novamente. Sou fã da Alda e de sua metodologia, pois além de muito competente sabe com ninguém como lidar com minha turma de bagunceiros."

Fabio Carneiro
Fundador e CEO
IPNET Soluções

"O processo de planejamento estratégico costuma ser algo massante e de difícil condução, porém o processo conduzido pela PARES é extremamente proveitoso, leve e realmente colaborativo. Todos saem com senso de responsabilidade ativado, com propriedade das atividades e entendimento de seu papel na corporação."

Vinicius Albino
Líder de Desenvolvimento
IPNET Soluções
Planejamento Estratégico Participativo (PEP) | edições 2011 e 2018

"Trabalho espetacular que lançou as bases do que continua sendo nossa essência como empresa. Até hoje praticamos, treinamos, avaliamos e premiamos nossos colaboradores com base nessa iniciativa."

Paulo Mayon
Sócio e Diretor Executivo
Grupo Compass Energia
Construção Participativa de Valores e Princípios do Grupo
E nossa jornada de aprendizagem continua...
Feed Social
Confira minhas últimas atualizações!

Instagram | LinkedIn