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  • como catalisamos desenvolvimento e impacto

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  • O Programa Protagonistas de Impacto está indo para sua segunda edição em 2022.

     

    Uma jornada de desenvolvimento compartilhado para inquietos que querem entender e construir seu lugar próprio de transformação e impacto positivo.

     

    Uma edição desenhada especialmente para membros de famílias empresárias e pessoas com vasta experiência profissional, em processo de transição, a partir dos 35 anos, que queiram conhecer possibilidades e colocar suas competências, aprendizados, recursos e conexões a favor da geração de impacto positivo no Brasil.

    protagonistas

  • inteligência e consciência das relações,

    protagonismo, desenvolvimento e impacto

    como resultado

    Somos uma empresa B comprometida com desenvolvimento e protagonismo humano e organizacional para transição e impacto por meio de uma abordagem estratégica, relacional e sistêmica.

     

    Oferecemos soluções já implementadas ao longo dos últimos 10 anos, ou codesenhamos, com empreendedores e intraempreendedores, estratégias e processos de desenvolvimento organizacional, de lideranças e sistêmico, que integram perspectivas e ações de pares estratégicos internos e externos na construção de caminhos, soluções e impacto positivo.

     

    A inteligência coletiva, de stakeholders internos e externos, é o principal insumo frente aos desafios estratégicos, numa abordagem sistêmica, intersetorial, participativa e colaborativa em que os pares protagonizam a transição de sistemas vivos existentes: organizações, grupos, redes e comunidades.

     

    Qual é atualmente o principal desafio da sua organização?

    Se esse desafio fosse uma pergunta, qual seria?

    Com que pares internos e externos

    as respostas podem ser cocriadas?

  • clientes

  • clientes

  • pares estratégicos

  • Projetos com parceiros

    Atuação em projetos de parceiros estratégicos para

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  • opinião

    "Um dos principais desafios da grupo L’Oréal no mundo atualmente é a sustentabilidade como pilar estratégico de seu desenvolvimento. Por conta desta ambição, a empresa criou em 2014 o programa SBWA (Sharing Beauty With All) com metas nos planos ambiental e social, planejadas para se concretizarem até o ano de 2020. O programa está presente hoje em todas filiais da empresa no mundo, onde cada uma delas traz sua contribuição com iniciativas e projetos, acompanhados globalmente.
     

    Para contribuir com este importante programa, no ano de 2015 a filial brasileira, através de sua área de Compras, desenvolveu um programa inovador no mundo, altamente estratégico, visando o desenvolvimento sustentável de sua cadeia de fornecedores. O programa, batizado de 'Desenvolvimento Compartilhado L’Oréal Brasil', foi desenvolvido em parceira com a consultoria PARES e trouxe uma abordagem sistêmica e altamente colaborativa com estes fornecedores. Nele, não só os objetivos globais estão sendo desenvolvidos junto com eles quanto uma rede de conhecimento compartilhado foi criada e uniu os participantes em torno do tema na busca de soluções inovadoras.
     

    Este resultado não seria possível sem a intensa e precisa atuação da consultoria PARES que como um verdadeiro parceiro estratégico, foi capaz de desenvolver junto com a L’Oréal este case de sucesso. Seus profissionais altamente capacitados no tema, demostraram um real comprometimento com o projeto e deram um DNA a ele digno de reconhecimento global que nos orgulha muito de termos escolhido a PARES."​

     

    Aline Queiroz

    Diretora de Compras

    L'Oréal Brasil

    Diagnóstico + Estratégia + Desenho e facilitação das oficinas + Cocriação do Programa

    Programa de Desenvolvimento Compartilhado L'Oréal Brasil

    "A PARES teve um papel fundamental nos ajudando a estruturar uma transformação completa de nosso principal projeto multiempresarial. Juntos, introduzimos conceitos, engajamos lideranças e colaboradores e iniciamos um processo de mudança cultural buscando maior sinergia entre as empresas de nosso Grupo e uma maior otimização do nosso maior capital, o humano."

     

    Hugo Lamberg

    Marketing Corporativo

    Grupo Águia

     

    "A PARES tem sido fundamental para a reconstrução da identidade do Grupo Águia a partir de uma cultura participativa, em que todo corpo colaborativo entende seu papel e inspira-se para protagonizar mudanças significativas no futuro da organização."

     

    Rebeca Guimarães

    Endomarketing

    Grupo Águia

    Cocriação da Estratégia do Programa de Desenvolvimento e Inovação

    Desenho e cofacilitação das oficinas + Palestras

    Desenho Estratégico e Cofacilitação dos Meetings Anuais 2016 e 2017

    Fluxo Estratégico Relacional 2018/2019 + Oficina de Diálogo para Lideranças Multiplicadoras

    "Fizemos o PEP em 2011 no início de nossa jornada e foi algo que nos moldou. Hoje, com novos desafios à frente como expansão nacional e internacional, bem como mudança de matriz de receita, achamos imprescindível executarmos o PEP novamente. Sou fã da Alda e de sua metodologia, pois além de muito competente sabe com ninguém como lidar com minha turma de bagunceiros."

    Fabio Carneiro

    Fundador e CEO

    IPNET Soluções

     

    "O processo de planejamento estratégico costuma ser algo massante e de difícil condução, porém o processo conduzido pela PARES é extremamente proveitoso, leve e realmente colaborativo. Todos saem com senso de responsabilidade ativado, com propriedade das atividades e entendimento de seu papel na corporação."

    Vinicius Albino

    Líder de Desenvolvimento

    IPNET Soluções

     

    "O PEP foi uma experiência muito enriquecedora para mim, acredito que aos demais participantes também. Certamente colheremos ótimos frutos. O pessoal da PARES é extremamente profissional e atencioso, percebe-se que fazem tudo com muito carinho."

    Luis Gomes

    Coord. de Suporte

    IPNET Soluções

    Planejamento Estratégico Participativo (PEP) | edições 2011 e 2018

    "Trabalho espetacular que lançou as bases do que continua sendo nossa essência como empresa. Até hoje praticamos, treinamos, avaliamos e premiamos nossos colaboradores com base nessa iniciativa."

    Paulo Mayon

    Sócio e Diretor Executivo

    Grupo Compass Energia

    Construção Participativa de Valores e Princípios do Grupo

    Acreditamos que o alinhamento dos valores das pessoas com os da organização é fundamental para uma atuação sustentável de sucesso.
    O trabalho realizado pela PARES acerca das percepções das lideranças da Zamboni sobre sustentabilidade foi de grande importância para a companhia, uma vez que nos possibilitou direcionar recursos, projetos e pessoas
    .”

     

     

    Paula Zamboni Rezende

    Acionista

    Grupo Zamboni

    Mapa Estratégico das Visões das Lideranças sobre Sustentabilidade |

    Construção Participativa da Política de Responsabilidade Socioambiental

    "Fiquei bastante impressionado com a metodologia do trabalho. As contribuições que trouxeram dos stakeholders foram fundamentais. Nesses três dias foi possível falar em sonhos, metas realizáveis, obstáculos, soluções, responsabilidades e o mais importante: os prazos.

    Foi possível falar da sustentabilidade do planeta e das nossas atividades comerciais, que não precisam ser conflitantes.

    A coordenação dos trabalhos da PARES foi um marco dentro da Dinaco.”

     

    Alexandre Kaplan

    Presidente

    Dinaco

    Planejamento Estratégico Participativo Sustentável (PEPS)

    “Percebemos que muitas pessoas na nossa família tinham vontade de atuar no terceiro setor, mas não sabíamos por onde começar. Através de workshops pudemos alinhar nossas expectativas e após algumas discussões, decidimos criar o Instituto Baumgart. O planejamento foi muito importante para criarmos nossa missão, visão e valores."

     

     

     

    Karin e Otto Baumgart

    Acionistas

    Grupo Baumgart

    Oficinas de Desenvolvimento Organizacional

    "Minha empresa tem 5 meses de criação e resolvemos contratar a PARES para nos ajudar na construção da identidade da empresa, alinhamento estratégico, etc. De maneira bem clara, precisa e rápida, conseguimos atingir o nosso objetivo e ainda atingimos outros objetivos identificados durante o processo. Recomendo bastante! Agradeço à consultora Alda Marina Campos, pelo seu empenho, dedicação e excelência no serviço prestado."

     

    Flávio Guimarães

    Sócio Fundador

    Delfos | Assessoria e Serviços Marítimos

    Alinhamento Estratégico entre Pares (AEP)

    Desenho estratégico e facilitação de oficinas entre sócios e entre colaboradores

    "Tínhamos um grupo jovem, com muita vontade de trabalhar e progredir, mas enfrentando muitos problemas que insistiam em nos atrapalhar. Reunimos o grupo, alinhamos as idéias, listamos todos os nossos sonhos – inclusive os mais arrojados – listamos os vilões e pavimentamos o caminho para chegar lá. Hoje, 4 anos depois, vemos todos os objetivos alcançados e a estrada que percorremos. Valeu a pena!”

     

    Antonio Olavo Osborne

    Presidente

    Osborne Construtora

    Planejamento Estratégico Participativo (PEP)

    "O trabalho da PARES foi muito rico para a agência. Toda a organização do processo, a condução dos workshops e a definição de próximos passos foram fundamentais para irmos adiante. Agradecemos muito pelo trabalho impecável!"

     

    Luisa Bernardes

    Diretora Executiva de Mídia

    NBS

    Alinhamento Estratégico Entre Pares (AEP)

    "Trabalhar com a PARES foi abrir novos horizontes aqui dentro do Instituto Compartilhar. Tínhamos várias ideias e caminhos, porém sem alinhamento e, principalmente, sem escutar os demais atores envolvidos. Assim, o processo do PEP nos ajudou a fazer um bom diagnóstico, a debater o que se queria, a estabelecer prioridade dentro de um plano de ação e a nos projetar para o futuro. Amadurecemos muito como entidade e como pessoas. Hoje estamos mais fortes e seguros dos caminhos a serem seguidos. E uma coisa que me chamou muito atenção foi que a PARES, além de ter excelentes profissionais, é formada por pessoas que gostam e entendem de gente, o maior bem de todos os processos."

     

    Luiz Fernando Nascimento

    Gerente Executivo​

    Instituto Compartilhar

    Planejamento Estratégico Participativo (PEP)

    "O encontro com a PARES despertou a vontade de pensar grande, fortalecer nosso propósito de transformação social, em rede."

    André Witer

    Analista de Formação e Pesquisa

    Departamento Nacional do Sesc

     

     

    "Trabalho magnífico. Excelentes momentos de aprendizagem e integração. Parabéns."

     

    Silvia Palhano

    Analista

    Departamento Nacional do Sesc

     

    Cocriação e Cofacilitação do I Encontro Nacional de Formação e Pesquisa

     

     

    "Dez anos de Reação e ainda não sabíamos tanta coisa da gente! Quem somos, o que queremos ser, para onde ir... Perguntas fundamentais que nunca haviam tido a devida reflexão.

     

    Com a entrada da PARES em nossa história isso tudo mudou. Passamos a sonhar com objetividade e clareza para que nossas metas saíssem do campo das idéias e se tornassem realidade."​

     

    Flávio Canto

    fundador e Presidente

    Instituto Reação

    Planejamento Estratégico Participativo (PEP)

     

    "Vivemos uma experiência inovadora que agregou valores extraordinários ao nosso grupo, permitindo uma compreensão uniforme sobre o que somos, o que fazemos, o que queremos e em especial como faremos.

    Essa base nos permitiu avançarmos em um ritmo inédito e fortalecer a união do grupo.''

     

    Pedro Werneck

    co-fundador e Presidente Executivo

    Instituto da Criança

     

     

    "Foi espetacular e muito produtivo. Sem a condução exemplar de vocês não teríamos um material tão bom para trabalhar os próximos dois anos."

     

    Carlos Werneck

    co-fundador e Vice-Presidente Voluntário

    Instituto da Criança

     

     

    Planejamento Estratégico Participativo (PEP)

    “Um parceiro muito importante para a FETRANSPOR neste momento é a PARES. Gostei muito da forma como desenvolveram o conteúdo e o material, e aplicaram as oficinas."

     

    Marcia Vaz

    Gerente de Respons. Social

    FETRANSPOR

    Oficinas para empresas e sindicatos - Projeto Banco de Boas Práticas em RS | Planejamento do Programa Diálogo Jovem Sobre Mobilidade | Facilitação de encontros do Programa |

    Encontros de Assessoria Estratégica | Assessoria a Planejamento Estratégico

    “... quando começamos o projeto, a intenção era conhecer um pouco mais as comunidades [...] E na verdade hoje eu posso afirmar [...] que esse projeto acabou se tornando o mais importante da área, porque na verdade ele que gera todo o insumo para trabalharmos. [...] Isso não é valor só para vocês [as comunidades] é valor para a empresa também.”

     

     

     

    Viviane Barros

    Comunicação Interna e Responsabilidade Social

    Metrô Rio

    Planejamento e Desenvolvimento da Rede Comunitária Metrô Rio

    "O Planejamento Estratégico Participativo foi um momento marcante na história da Strenna, onde tivemos uma excelente oportunidade de reunir a equipe, identificar oportunidades e desenhar ações para o futuro da agência.

    Com resultados extremamente satisfatórios, estamos comprometidos em seguir tudo que foi traçado, buscando um crescimento constante."

     

    Marco Antonio Menezes

    Presidente​

    Strenna Comunicação

    Planejamento Estratégico Participativo (PEP)

  • desenvolvimento em rede:

    nossa solução e nossa cultura

    O cuidado com as relações, o prisma de desenvolvimento e de atuação em rede estão presentes nos projetos, programas, e na forma que a Pares se organiza.

     

    Trabalhamos em rede, fazendo a curadoria e integrando profissionais, parceiros e alianças estratégicas aos desafios de desenvolvimento de nossos clientes. Os times dos projetos são compostos combinando, de forma estratégica, diferentes saberes, como ingredientes essenciais e especiais para o conhecimento e soluções que queremos gerar em resposta à demanda apresentada.

     

    Conheça abaixo os Consultores Associados, Parceiros e Novos Pares.

    Alda Marina Campos

    Sócia-fundadora e CEO

    Sócia-fundadora da Pares, co-responsável pela concepção estratégica e condução de projetos, soluções e programas de desenvolvimento de lideranças e organizações frente a desafios de transição e impacto, no Brasil e no exterior.

     

    Antes da experiência consultiva, trabalhou como executiva por 13 anos, em Logística e Marketing Direto, passando por Coca-Cola, Prudential-Bradesco Seguros e SulAmérica, e por 5 anos como Diretora Executiva no terceiro setor, no Instituto da Criança.

     

    Contribui com movimentos globais com foco em impacto positivo, integrando o Conselho Deliberativo do Sistema B Brasil, o time global da League of Intrapreneurs como catalisadora no Brasil, e foi reconhecida como Responsible Leader pela Fundação BMW, sendo parte de sua rede global.

     

    É Mestre em Administração de Empresas pela PUC-Rio, com ênfase em Estratégia em Alianças e Redes, professora associada à PUC-Rio e Fundação Dom Cabral em educação executiva e co-fundadora do Centro de Intraempreendedorismo na Fundação Dom Cabral.


    Coautora do World Guide to Sustainable Enterprise (Greenleaf Publishing), do Guia Prático do Empreendedor (Instituto Pares e FGV Direito Rio), da obra Cuidado e Responsabilidade (Ed. Atlas) e co-organizadora do livro Cuidado e Sustentabilidade (Ed.Atlas).

     

    Como caminho de autoconhecimento e especialização, desde 2012 fez formações diversas em liderança, desenvolvimento humano e organizacional, Antroposofia, inovação social e facilitação (Art of Hosting, Programa Germinar pelo Instituto EcoSocial, Aprofundamento Espiritual para Líderes e Consultores Internos pela ADIGO e Foundation Program em Teoria U pelo Presencing Institute nos EUA).

     

    Daniela Carreira

    Consultora Associada

    Administradora pela UFRJ e Mestre em Engenharia da Produção pela UFRN. Atuou nos últimos 10 anos com gestão de pessoas na Petrobras Distribuidora, liderando equipes e projetos em educação corporativa, desenvolvimento de lideranças e sucessão.
    Iniciou sua carreira no marketing de organizações multinacionais, onde pegou o impulso para experimentar outras áreas da comunicação, como publicidade e produção audiovisual.
    Foi professora na UniFacex (Natal/RN) e atuou como consultora nas áreas de Gestão, Marketing e RH.Consultora organizacional.

    Laurelena Palhano

    Consultora Associada

    Vinte anos de experiência nas áreas de gestão estratégica para Sustentabilidade, Relatórios de sustentabilidade (GRI), Responsabilidade Social Empresarial, Voluntariado Empresarial e Investimento Social Privado.

     

    Doutora e mestre pela COPPE/UFRJ em Engenharia de Produção com foco de pesquisa em Sustentabilidade Organizacional. Pós-graduada em Responsabilidade Social e Terceiro Setor na Economia/UFRJ. Graduada em Administração. Participou de atividades de aperfeiçoamento em gestão estratégica sustentável no Brasil e no exterior (Estados Unidos, Espanha, Chile, Inglaterra e Portugal).

     

    Atuação profissional em empresas com a área de sustentabilidade, organizações do terceiro setor, governos e academia, em cargos de gerência, coordenação e consultoria, com ação direta em gestão estratégica, na elaboração de projetos, captação de recursos, planejamento estratégico, implementação de estratégias com avaliações e sistematização de resultados, além de docência em treinamentos e workshops, gestão de equipes e estabelecimento de parcerias.

     

    Eduardo Freire

    Consultor Associado

    Gestor Ambiental pelo CEFET/RJ, e especialista em Gestão da Sustentabilidade, Economia e Responsabilidade Socioambiental pelo Instituto de Economia da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Experto no planejamento, elaboração, execução, monitoramento e avaliação de programas e projetos de educação e comunicação social no campo de socioeconomia. Sólida vivência em implementação de programas de educação ambiental e comunicação para a responsabilidade social, ambiental e empresarial. Experiência profissional no desenvolvimento de diagnósticos socioambientais, caracterização socioeconômica, estudos de impacto ambiental, utilização de instrumentos para avaliação risco/oportunidade, levantamento e análise de indicadores de sustentabilidade e elaboração de relatórios anuais. Atuação em caracterização de cenários e desenvolvimento de estratégias de atuação corporativa sob os aspectos social, ambiental, econômico e cultural.

    Karin Baumgart Srougi

    Consultora Associada

    Com duas décadas de experiência de trabalho em conselhos de organizações com e sem fins lucrativos, é atualmente participante do Conselho de Administração e membro do Comitê de Estratégia, Inovação e Sustentabilidade do Grupo Baumgart. Também é investidora em negócios de impacto desde 2015.

    Foi fundadora e hoje preside o Conselho Deliberativo do Instituto Vedacit, e é Conselheira do ICE (Instituto e Cidadania Empresarial), do Instituto Center Norte e do Instituto Criança é Vida.

    Trabalhou como gerente e depois diretora comercial do Expo Center Norte (2002 a 2012), quando também fundou e dirigiu a ONG Educando para o Futuro (2003 a 2007). Foi ainda Coordenadora do Comitê de Sustentabilidade do Grupo Baumgart (2017 a 2020).

    Formada em Direito, tem especialização em Marketing pela University of Chicago e especialização em Responsabilidade Social Corporativa pela FGV (EAESP) e pela USP (CEATS/FIA). É conselheira certificada pelo IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa).

    Marcello Bório

    Consultor Associado

    Conselheiro e consultor organizacional, especialista em estratégia, gestão sustentável e governança corporativa com mais de 25 anos de experiência, tendo atuado como executivo sênior em organizações de diversos segmentos e portes.

    Doutorando em Sistemas de Gestão Sustentáveis pela Universidade Federal Fluminense (UFF), sua pesquisa é centrada na temática ESG, nos negócios de impacto e inovação social. Graduado em administração, possui MBA em Gestão Estratégia e mestrado em Sistemas de Gestão pela UFF. É pesquisador membro do GECOPI (Grupo de Pesquisa em Conhecimento, Pessoas e Inovação) da Escola de Engenharia/UFF.

     

    Conselheiro de Administração formado pelo IBGC, possui a certificação Sustainability Reporting Standards – Global Reporting Initiative (GRI). É também professor mentor de Negócios de Impacto Socioambientais (PUC-Rio), mentor do programa Inovativa Brasil e diretor do Instituto Brasileiro de Executivos Financeiros (IBEF).

    Kátia Périco

    Consultora Associada

    Consultora sênior com mais de 30 anos de vivência no mundo corporativo é facilitadora de processos em Desenvolvimento de Líderes e Organizações com foco em negócios de impacto. Fundadora da Awase | Relações Regenerativas, Sócia e Cofundadora do Parsifal21, Mentora na Pares, Coordenadora da Célula ESG na InDelta e Multiplicadora B.

     

    Como executiva em grandes organizações foi Head de Pessoas, Desenvolvimento Humano Organizacional e Sustentabilidade em empresas como Itaú e Cielo, além de ter dirigido RH e Impacto Socioambiental em startup de Inteligência Artificial. Como consultora dedicou-se também à educação executiva na FDC - Fundação Dom Cabral, onde desenhava e geria soluções educacionais para grandes organizações.

     

    Atualmente atua como mentora de pequenos e médios empresários no desenho e implementação de estratégia de pessoas e impacto, em transição de carreira e na regeneração de territórios por meio do desenvolvimento de empreendedores e negócios de impacto.

     

    Graduada em Psicologia pela PUC, Pós-graduada em Administração com ênfase em Cultura Organizacional pela ESPM e MBA em Gestão Empresarial pela FDC – Fundação Dom Cabral. Com inúmeros cursos de aprofundamento e certificações é uma aprendiz incansável e atualmente tem se dedicado e ao estudo da Teoria U, Geração de Valor Compartilhado e Antroposofia aplicada a negócios.

     

    Ana Lúcia Viçoso

    Consultora Associada

    Especialista em Gestão de Conhecimento e Inteligência Empresarial, com ampla experiência em Gestão de Processos e mais de 20 anos de experiência em cargos de liderança. Atua com apoio a empresas que iniciam sua jornada de impacto, gestão de processos e facilitação de Teoria U.

     

    Possui experiência na implementação de Responsabilidade Social Corporativa em empresa de grande porte, e, no terceiro setor, foi sócia fundadora da Associação Repartir, onde atuou com planejamento organizacional e comunicação.

     

    Inspirada pela sustentabilidade, novas economias e trabalho em rede, participa ativamente de movimentos ligados a novas economias, sendo Multiplicadora do Movimento de empresas B e Embaixadora do Capitalismo Consciente Brasil.

     

    Bacharel em Informática, Mestre em Engenharia de Sistemas pela COPPE com ênfase em Informática e Sociedade, especialista em Gestão de Conhecimento e Inteligência Empresarial pelo CRIE/COPPE/UFRJ e Profissional Certificada em Gestão de Processos CBPP pela ABPMP Internacional.

     

     

    Inês Rocha

    Consultora Associada

    Formada em Farmácia pela Universidade Federal Fluminense com especialização em Indústria, pela mesma universidade. Possui pós-graduação em Marketing e Propaganda pela ESPM.

     

    Sócia – diretora da TKL Consultores – desenvolvimento de negócios. Professora convidada da Fundação Getúlio Vargas, FGV, na cadeira de Gerenciamento do Desenvolvimento de Processos.

     

    Como Mentora, participa de diversos Programas de aceleração de novos negócios como Programa Shell Iniciativa Jovem, Startup Weekend e Mentoring Walk.

     

    Embaixadora da Rede Mulher Empreendedora. Multiplicadora do Programa Ela Pode do Instituto Rede Mulher Empreendedora em parceria com o Google. Líder no Núcleo Rio de Janeiro do Grupo Mulheres do Brasil.. Multiplicadora B – Uma comunidade global de líderes que usam os seus negócios para a construção de um sistema econômico mais inclusivo, equitativo e regenerativo para pessoas e para o planeta.

     

     

    Patrícia Gonzales

    Consultora Associada

     

    Jornalista, pós-graduada em Marketing, Cinema Documentário e Psicologia Positiva. É também analista comportamental, mestre em Bens Culturais e Projetos Sociais e graduanda em Psicologia.

     

    Possui larga experiência na área de comunicação corporativa, tendo atuado, durante mais de 20 anos, como diretora em grandes agências e superintendente de Comunicação da SulAmérica e da Confederação Nacional das Seguradoras (CNseg), no Rio de Janeiro e em São Paulo. Na área pública, exerceu a função de Coordenadora de Relações Públicas do Inmetro. Iniciou sua carreira no Jornal do Comércio e em O Globo.

     

    É também docente, palestrante, escritora, colunista do portal Observatório da Comunicação Institucional, gestora do núcleo de Educação do Mulheres in Rio e conselheira do Instituto Ação pela Paz (IAP).

  • consultores parceiros

    Augusto Gutierrez

    Consultor Parceiro

    Biólogo formado pela Universidade Estadual de Londrina (UEL) e facilitador formado pelo Programa Artistas do Invisível, do Instituto Fonte e pelo Programa Germinar, do Instituto Ecosocial. Empreendedor em rede e facilitador de processos de diálogo e cocriação. Há 8 anos atua profissionalmente com desenvolvimento humano, aprendizagem, inovação organizacional e espaços colaborativos. Busca criar espaços de escuta difundir ferramentas de diálogo e cocriação para apoiar organizações sociais, empreendedores, corporações e órgãos do governo. É membro da rede Art of Hosting (global). Ganhador do Prêmio “Personalidade do ano em Sustentabilidade - 2013” pela ABTD/PR e do “Social Innovation Leadership Award - 2014” pelo World Corporate Social Responsability Congress da Índia.

    Eduardo Abraços Bluhm

    Consultor Parceiro

    Administrador de Empresas e Mestre em Proteção Ambiental pela Universidade de Ciências Aplicadas de Nürtingen, Alemanha. Tem ampla experiência em cooperação internacional em desenvolvimento, sistemas de certificação social, auditorias e consultorias em cadeias produtivas e comércio internacional com foco na incorporação de critérios socioambientais. Consultor reconhecido como especialista em certificação para o sistema de Comércio Justo Internacional e engajamento de stakeholders com vivência de campo e capacidade de comunicação intercultural. Possui mais de oito anos de experiência em auditorias sociais como auditor líder e treinador em diversos sistemas como o Comércio Justo Internacional, SA8000, FSC, ISCC e ISO9000. Atuou de 2004 a 2011 na Fairtrade International, em sua última posição como gerente mundial de estratégia de desenvolvimento para produtos da fruticultura e criação de critérios de certificação, sendo responsável também por ações e fortalecimento das relações com sindicatos de trabalhadores agrícolas na América Latina.

    Henrique Pistilli

    Consultor Parceiro

    Administrador de empresas pela UFRJ, com formação de líderes facilitadores e aprofundamento para consultores da Adigo. Tem formação diversificada em antroposofia e goetheanismo. Atua como sea coach, consultor, palestrante, atleta e apresentador de TV. Atuou como consultor no Instituto EcoSocial durante 11 anos. Possui 18 anos de experiência como facilitador, iniciando sua carreira na AIESEC aos 17 anos. Atua como personagem principal da série de TV “Homem Peixe” - Canal OFF, sendo co-criador do conceito e roteiro do programa, além de assessorar a direção geral da produtora Soul Filmes.

    Florencia Estrade

    Consultora Parceira

    Empreendedora e estrategista com MBA da University of California at Berkeley e forte experiência em negócios tendo trabalhado na McKinsey Brasil e USA, ABN AMRO Uruguay e ECG USA. Apaixonada por transformação de pessoas e de negócios, tem como seu propósito ajudar pessoas em organizações a inovar com impacto. É Diretora Global da League of Intrapreneurs, rede que busca destravar o potencial intraempreendedor dentro das organizações e foi fundadora da Cria Global, consultoria focada em inovação e valor compartilhado. Está envolvida ativamente no universo de negócios com impacto tendo sido mentora de empreendedores sociais da Ashoka, trabalhado no CDI, fundado a Pipa (aceleradora de start-ups de impacto), e contribuído ativamente para movimentos como Sistema B.

    Pablo Handl

    Consultor Parceiro

    Estudou administração de empresas, pedagogia teatral e mediação de conflitos e trabalhou na Áustria, Índia e Holanda onde atuou como estrategista e facilitador de processos de mudança. Foi diretor da AIESEC Internacional, responsável pelo planejamento estratégico e gestão de mudanças da organização global em 2003. Desenvolveu conferências e treinamentos ligados a desenvolvimento de lideranças e empreendedores em mais de 20 países. Em 2007 fundou o Impact no Brasil iniciando em São Paulo que já atua em 8 cidades estratégicas de Manaus a Florianópolis. Atualmente é chairman do conselho e cuida da nova fase de crescimento da empresa. Em 2015-2016 foi responsável pela estratégia de expansão do Impact Hub Global e entrada no mercado na China. Cofundou a VOA, uma empresa que investe em pessoas, projetos e negócios que estão prototipando o futuro dos negócios e novas relações de trabalho. Atua como consultor e palestrante sobre inovação, redes e tendências atuando em organizações como União Europeia, Natura, Airbus, BASF e Greenpeace.

    Raphael Rodrigues

    Consultor Parceiro

    Administrador de empresas pela PUC-Rio, com MBA em e-business pela FGV-Rio e especialização em responsabilidade social empresarial pela ESPM-SP. Consultor e facilitador, especializado em processos de desenvolvimento organizacional e humano, sustentabilidade, responsabilidade corporativa e ética. Mineiroca e músico nas horas vagas, foi atleta de natação e remo, onde conquistou vários campeonatos cariocas e brasileiros. Eterno curioso, leva a vida com muita leveza, alegria e obstinação por auxiliar as organizações e as pessoas na conexão com seu propósito. Tem 20 anos de experiência, com trabalhos no Brasil e no exterior, tendo atuado em organizações como AIESEC, Ceras Johnson, HSBC, AMCE Negócios Sustentáveis, SESI Santa Catarina e CEBDS, como consultor e em funções executivas. Em 2012 fundou a Pharrel Consultoria e é um dos criadores e facilitadores do Programa Emerge. Formado pela ADIGO no programa de formação de líderes facilitadores e consultores internos e no aprofundamento espiritual para consultores.

     

    Tomás de Lara

    Consultor Parceiro

    Administrador de empresas com master em comunicação digital, especialista em economia colaborativa e sustentável. Empreendedor social, tecelão de redes por vocação, e consultor de negócios conscientes, Tomás é co-líder do Sistema B Brasil (movimento de Empresas B), co-fundador da Goma, ecossistema colaborativo de empreendedores sociais e dos Hubs de Global Shapers de Porto Alegre e Rio de Janeiro. Atua como Conselheiro do Instituto Coca-Cola Brasil, da SNCI (Iniciativa Nacional da Indústria Criativa da Arábia Saudita) e como professor em cursos de inovação social no Brasil e outros países. No início de 2013 foi convidado ao encontro anual do Fórum Econômico Mundial em Davos, Suiça, para falar sobre tecnologias para inovação social e financiamento coletivo. Recentemente tem focado seu trabalho e estudos na catálise de novas organizações que fomentam uma economia centrada no humano e na natureza, e na mudança de um pensamento EGOcêntrico e competitivo, para um pensamento ECOcêntrico e colaborativo.

  • em que acreditamos

    INFLUÊNCIA E IMPACTO DAS RELAÇÕES

    A vida em sociedade acontece em rede, e pessoas e organizações estão simultaneamente ligadas a diversos atores sociais, interna e externamente, que influenciam, são influenciados, impactam e são impactados pelos pensamentos, sentimentos e ações de cada um desses elos.

     

    ABORDAGEM ESTRATÉGICA RELACIONAL

    Cada sistema vivo, seja ele uma pessoa, organização, grupo, rede ou comunidade, tem sua própria, e singular, jornada de desenvolvimento e evolução, e pensar e trabalhar estrategicamente, e de forma personalizada, a identidade e as relações desse sistema vivo, permite ampliar perspectivas, gerar maior valor compartilhado e escalar resultados.

     

    RESSIGNIFICAÇÃO E REPACTUAÇÃO

    Relações humanas são conjuntos de acordos. Muitas das questões críticas de desenvolvimento podem ser resolvidas revisitando esses acordos: escritos, verbais, ou até não-verbais. Firmados por nós, ou até mesmo por terceiros. É estratégico identificar e escolher que acordos podem ou precisam ser repactuados. Sobretudo em processos de fusão, aquisição ou transição societária.

     

    EXPERIÊNCIAS E APRENDIZAGEM

    Experiências e jornadas colaborativas, participativas entre pares permitem a empreendedores e intraempreendedores ricas oportunidades de aprendizagem, de pensar e agir com mais qualidade: em suas relações e processos decisórios .

     

    COERÊNCIA ORGANIZACIONAL

    Ao integrar e apoiar redes globais de aprendizagem e impacto, estamos continuamente aprendendo, compartilhando conhecimento, ampliando conexões e sinergias, contribuindo contínua e simultaneamente com nosso próprio desenvolvimento organizacional, de nossos pares e da sociedade. Somos parceiros de concepção e desenvolvimento de iniciativas que permitem protagonismo a pessoas e organizações em agendas de impacto como Rio + B, Liga de Intraempreendedores e Centro de Intraempreendedorismo.

     

    RELEVÂNCIA SISTÊMICA

    Por meio do nosso trabalho, contribuímos direta e indiretamente com a aceleração de melhores organizações e ecossistemas de negócio para as pessoas, e consequentemente para o mundo. E, assim, com um dos principais desafios de desenvolvimento da humanidade: saber construir parcerias, alianças e redes que gerem valor e desenvolvimento sistêmico (ODS 17). 

     

    COPROPRIEDADE + CORRESPONSABILIDADE

    Um modelo organizacional, ou mesmo de negócio, com foco em copropriedade e/ou corresponsabilidade por soluções, projetos ou propósitos comuns, permite a flexibilidade e agilidade necessárias para uma contínua oxigenação, atualização de conhecimento, alcance conjunto de metas e desenvolvimento contínuo dos envolvidos.

  • o que aprendemos

    A experiência ao longo dos últimos 10 anos, com empresas, grupos empresariais, institutos, federações e conselhos, nos permitiu bons aprendizados.

     

    1 - Nossa abordagem, que integra Teoria U, Análise Estratégica em Alianças e Redes, olhar antroposófico da organização como um sistema vivo em contínuo desenvolvimento, metodologias de diálogo, e a experiência individual de cada consultor, tem permitido às organizações a ampliação de 8C's:

    • CONFIANÇA, essencial nas relações humanas, sobretudo em contexto de transição e inovação
    • COMPETÊNCIA, permitindo fazer transições e dar continuidade às mesmas com autonomia e liberdade
    • COERÊNCIA, entre ações e intenções, entre propósito, comunicação e práticas
    • CRIATIVIDADE, ampliando perspectivas e possibilidades de ideias e soluções
    • COMPROMISSO, por meio da corresponsabilidade em relação a acordos e planos comuns
    • CONSCIÊNCIA como rede, comunidade de aprendizagem e de prática, de seus impactos, e de suas possibilidades
    • CONSISTÊNCIA, no alcance de melhores práticas e resultados individuais e coletivos em médio e longo prazos
    • CUIDADO, com seus pares, internos e externos.

    2 - Processos participativos e colaborativos, quando alinhados a um olhar sistêmico e estratégico sobre a identidade e relações de uma organização:

    • imprimem QUALIDADE às relações internas e externas e à governança organizacional
    • catalisam PROTAGONISMO e espírito EMPREENDEDOR
    • contribuem com o DESENVOLVIMENTO COMPARTILHADO entre pessoas e organizações 
    • geram INTERDEPENDÊNCIA, viabilizando a construção de redes e alianças entre áreas, unidades de negócio, organizações de uma mesma cadeia de valor e de diferentes setores
    • catalisam e sustentam a TRANSIÇÃO para uma gestão mais EMPÁTICA, RESPONSÁVEL e SUSTENTÁVEL.

     

      E nossa jornada de aprendizagem continua.

    • vamos dialogar?

      contato@pares.etc.br

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    • What is PARES all about?

       

      PARES means PEERS in portuguese. It is a consulting, advisory and training company that, since 2010, has been assisting leaders and entrepreneurs in their organizational development strategies and processes, integrating perspectives and actions of internal and external strategic peers in building paths, solutions and positive impact.

       

      In the various projects carried out with companies, corporate groups, institutes, federations and councils, the collective intelligence, of internal and external stakeholders, is the main input, adopting as a focus the strategic management and organizational development challenges in a systemic, participatory and collaborative approach.

       

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    Termos e Condições
    TERMOS DE USO
    
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    Revisado em: 01 de agosto de 2022
    
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    Política de Privacidade
    POLÍTICA DE PRIVACIDADE
     
     
    Nós da Pares Estratégia & Desenvolvimento, somos uma empresa B comprometida com desenvolvimento e protagonismo humano e organizacional para transição e impacto por meio de uma abordagem estratégica, relacional e sistêmica.
     
    Oferecemos soluções já implementadas ao longo dos últimos 12 anos, ou codesenhamos, com empreendedores e intraempreendedores, estratégias e processos de desenvolvimento organizacional, de lideranças e sistêmico, que integram perspectivas e ações de pares estratégicos internos e externos na construção de caminhos, soluções e impacto positivo.
    
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    Revisado em: 01 de agosto de 2022